Fundacja Richarda M. Fairbanksa przez ponad 30 lat działała bez konkretnej wizji.

Jej założyciel, biznesmen z Indianapolis Richard M. Fairbanks II, który kierował organizacją aż do swojej śmierci w sierpniu 2000 roku, celowo nie określił rygorystycznych parametrów wydatkowania funduszy.

Założył fundację w 1986 r., przekazując wkład w wysokości $5000, aby zapobiec sytuacji, w której jego majątek trafi bezpośrednio na jego dzieci – które jego zdaniem mógłby zostać zrujnowany przez odziedziczony majątek – lub zostanie pomniejszony przez podatki.

Fundacja rozrosła się w latach 90. XX wieku, gdy Fairbanks wniósł większy wkład, a sprzedaż nieruchomości radiowych i kablowych przez Fairbanks Communications zaowocowała siedmiocyfrowymi i ośmiocyfrowymi prezentami.

Aktywa osiągnęły poziom $350 milionów w 2006 r., przed nadejściem Wielkiej Recesji, a obecnie wynoszą około $290 milionów. Przez ostatnie 10 lat organizacja przyznała rocznie średnio $13,3 mln, co plasuje ją wśród 10 fundacji przekazujących najwięcej darowizn w stanie Indiana, według Grantsmanship Center z siedzibą w Los Angeles.

Fairbanks zidentyfikował kilka kluczowych obszarów zainteresowań w oparciu o swoje osobiste preferencje – zdrowie, edukacja i „witalność Indianapolis” – ale poza tym pozostawił wybór otwarty.

fiddian-green-claire-mug-nfp-exec.jpg Fiddian-Green
„Wiedział, że świat, który znał, nie będzie takim światem w przyszłości” – powiedziała Claire Fiddian-Green, która została dyrektorem generalnym fundacji na początku 2015 roku.

Jednak teraz fundacja coraz bardziej szczegółowo określa, co chce osiągnąć, i bardziej skupia się na finansowaniu badań opowiadających się za zmianami systemowymi, zamiast na tradycyjnym przyznawaniu grantów. Strategia rozpoczęła się po cichu w 2016 r., ale zostanie w pełni wdrożona w tym roku.

28 lutego fundacja zorganizowała dzień otwarty w swoim nowym biurze w centrum miasta, w Regions Tower, podczas którego zaprezentowano nowy kierunek, a niedawno uruchomiła przeprojektowaną stronę internetową, aby była bardziej przejrzysta dla opinii publicznej i organizacji non-profit.

Fairbanks po raz pierwszy pojawił się także w mediach społecznościowych, posiadając konta na Facebooku, Twitterze i LinkedIn.

„Wcześniej celowo byliśmy poza zasięgiem radaru”, powiedział Fiddian-Green. „To wszystko jest dla nas nowe”.

appel-dan-mug-nfp-exec.jpg Apel
Jak dotąd przejście przebiegło bezproblemowo, powiedział Dan Appel, prezes fundacji i dyrektor generalny Gregory & Appel Insurance.

„Myślę, że to po prostu naturalna ewolucja organizacji, która w pewnym sensie odnajduje swoją drogę i wykonuje świetną pracę poprzez przyznawanie dotacji” – powiedział. „Powiedziałbym, że zarząd jest całkiem zadowolony z opracowanego planu działania i tego, jak go realizujemy”.

Przed dołączeniem do Fairbanks Fiddian-Green był specjalnym asystentem ówczesnego gubernatora ds. innowacji w edukacji. Mike'a Pence'a. Jest także współzałożycielką Centrum Innowacji w Edukacji i Karierze oraz założycielką i dyrektorką wykonawczą Indiana Charter School Board.

W Fairbanks od razu skupiła się na zapewnieniu, że fundacja zmaksymalizuje swój wpływ na zdrowie, edukację i witalność Indianapolis.

Na pierwszym roku spotkała się z filantropami, liderami organizacji non-profit i ekspertami krajowymi, aby zidentyfikować najważniejsze problemy w każdym z tych priorytetowych obszarów i określić, w jaki sposób fundacja może pomóc.

„To było naprawdę ustalenie, w jakim kierunku chcemy zmierzać” – powiedział Fiddian-Green.

„Utrzymywanie koncentracji”

Z początkiem 2016 roku fundacja zawęziła zakres swoich zainteresowań – w służbie zdrowia miała szukać rozwiązań w walce z nadużywaniem tytoniu i opioidów; w edukacji skupiałoby się to na szkole podstawowej i przygotowaniu nauczycieli; aby zwiększyć żywotność Indianapolis, inwestowałoby w szkolenia z zakresu nauk przyrodniczych i STEM (nauki ścisłe, technologia, inżynieria i matematyka).

Fundacja jest obecnie przygotowana do zlecania badań i raportów, wspierania decydentów oraz zapewniania dotacji na programy zorientowane na wyniki i cele. Planuje także zgromadzić liderów społeczności z całego stanu i kraju, aby dzielić się pomysłami i najlepszymi praktykami.

„Zakres naszych trzech głównych celów jest ogromny” – powiedział Appel. „Szczerze mówiąc, nie mamy w fundacji wystarczających zasobów, aby je naprawić w drodze samego przyznawania dotacji”.

Urzędnicy Fairbanks twierdzą, że chcą, aby fundacja zyskała miano „lidera myśli”.

Takie podejście zastosowała już inna wybitna organizacja non-profit w Indianapolis, Fundacja Lumina, której misją jest udostępnianie wszystkim możliwości uczenia się poza szkołą średnią.

merisotis-jamie-mug-nfp-exec.jpg Merisotis
„Myślę, że nadal skupiają się na swojej misji” – powiedział o Fairbanks dyrektor generalny Luminy, Jamie Merisotis. „To, co Claire i zarząd postanowili tutaj zrobić, to działać bardzo przemyślanie… . Działając strategicznie, możemy wywołać większe zmiany społeczne”.

Fundacja Lumina jest jedną z niewielu prywatnych fundacji już nastawionych na zmianę systemową. Urzędnicy Fairbanks twierdzą, że podają tę organizację jako przykład.

Merisotis powiedziała, że Lumina wyznacza konkretne cele, takie jak zwiększenie do 2025 r. odsetka dorosłych z wykształceniem wyższym do 60%. Cele te następnie wyznaczają kierunek jej zaangażowania w politykę publiczną. Fundacje prywatne, takie jak Lumina i Fairbanks, mogą dostarczać materiały edukacyjne i składać zeznania na temat badań, ale nie mogą zajmować stanowiska w sprawie ustawodawstwa.

„Oczywiście przyznawanie dotacji jest ważną częścią naszej działalności” – powiedziała Merisotis. „Uważamy jednak, że przyznawanie dotacji nie wystarczy”.

Dodał: „Historycznie niewiele fundacji prywatnych zajmowało się polityką publiczną. Myślę, że rośnie, ale nadal nie jest to trend dominujący.”

fairbanks-factbox.gifPowolny start

Aby nabrać tempa, Fairbanks opublikował we wrześniu badanie, które ujawniło, że tytoń kosztuje państwo prawie $7 miliardów rocznie w służbie zdrowia, a utrata produktywności i uzależnienie od opioidów kosztują Hoosiersa ponad $1,4 miliarda rocznie.

Fairbanks był także gospodarzem całodniowego szczytu, w którym wzięło udział ponad 150 uczestników, aby porozmawiać o tym, co jest skuteczne, a co nie w leczeniu uzależnienia od opioidów.

„Wydaje się, że ludzie są przytłoczeni problemem i chcą pomóc, ale nie są pewni, jakie działania mogą podjąć” – powiedziała wiceprezes ds. programów Ellen Quigley. „To był świetny punkt wyjścia”.

Z $6,8 mln Fairbanków przyznanych w zeszłym roku w postaci grantów (mniej niż zwykle ze względu na wysokie darowizny w latach 2013–2015), $1,3 mln przeznaczono na rzecznictwo lub inicjatywy badawcze. Fiddian-Green spodziewa się, że w tym roku liczba ta wzrośnie.

Przyznała także kwotę $600 000 na rzecz WFYI-FM 90.1 na zatrudnienie czterech pracowników, uruchomienie nowego biura wiadomości zdrowotnych i rozszerzenie programów związanych ze zdrowiem związanych ze skutkami ubocznymi.

Aby wesprzeć swoją nową strategię, fundacja powiększyła personel. Odkąd dołączył Fiddian-Green, zatrudnienie wzrosło z pięciu do dziewięciu, a w tym roku prawdopodobnie dodane zostanie 10. miejsce.

Merisotis z Luminy stwierdziła, że prywatne fundacje, takie jak Fairbanks, chcące zająć się kształtowaniem polityki, muszą stopniowo dostosowywać się do swoich celów i zachować przejrzystość.

Na przykład, powiedział, Lumina skupiała się głównie na finansowaniu studentów, ale od tego czasu przekształciła się w inne obszary szkolnictwa wyższego.

„Myślę, że mogą wywrzeć znaczący wpływ na Indy, ponieważ są ukierunkowani, skoncentrowani i współpracują z innymi partnerami, którzy mogliby wpłynąć na zmiany” – powiedział Merisotis. „Jestem optymistą, że mogą osiągnąć wysoki poziom sukcesu”.

Współpraca będzie kluczowa – dodał. Fairbanks będzie musiał w dalszym ciągu szukać sposobów na zgromadzenie ekspertów, podobnie jak w przypadku szczytu, który zorganizował jesienią.

„W wielu przypadkach najlepszym sposobem uczenia się organizacji jest uczenie się od siebie nawzajem” – stwierdziła Merisotis. „Myślę, że bycie organizatorem jest naprawdę, naprawdę ważne”.

http://www.ibj.com/articles/62902-fairbanks-foundation-sharpens-focus-in-quest-to-maximize-impact