ディック・フェアバンクスの遺産

リチャード M. (「ディック」) フェアバンクスは、鉄道会社の破産を専門とする成功した法律事務所を築いたインディアナポリス在住のチャールズ ウォーレン フェアバンクスの孫でした。チャールズ ウォーレン (CW) フェアバンクスは弁護士を引退して政界に入り、インディアナ共和党に大きな影響力を持ちました。1897 年、CW フェアバンクスはインディアナ州の有権者によって米国上院議員に選出されました。彼は 1903 年に再選されましたが、1904 年に辞職し、セオドア ルーズベルトの選挙運動に参加しました。ルーズベルトは大統領に選出され、フェアバンクスは 1905 年から 1909 年まで副大統領を務めました。ワシントン DC での任務を終えた後、チャールズ ウォーレン フェアバンクスはインディアナポリスに戻り、弁護士業務を再開しました。

CW フェアバンクスはコーネリア コール フェアバンクスと結婚し、夫婦はインディアナポリスの 30 番街とノース メリディアン ストリートの南西角にあるレンガと切り石造りの邸宅に住んでいました。コーネリア コールはアメリカ革命娘たちの全国協会で活動し、全国協会の副会長に選出され、その後会長になりました。CW とコーネリア コール フェアバンクスは一緒に娘 1 人と息子 4 人を育てました。アデレード、ウォーレン、フレデリック、リチャード、ロバートです。チャールズ ウォーレン フェアバンクス (1852-1918) とコーネリア コール フェアバンクス (1852-1913) はインディアナポリスのクラウン ヒル墓地に一緒に埋葬されています。

ディックは 1912 年 3 月 27 日、インディアナポリスのノース イリノイ ストリート 2939 番地に生まれました。彼が生後わずか 5 か月のときに母親が亡くなり、父親のリチャード M. フェアバンクス シニアが仕事に就く間、ディックは祖父母と叔母のアデレードに育てられました。彼はインディアナポリスの男子校パーク スクールに通い、その後マサチューセッツ州アンドーバーの寄宿学校フィリップス アンドーバー アカデミーとコネチカット州ミルフォードのミルフォード スクールに通いました。

ディック・フェアバンクスはコネチカット州ニューヘブンのイェール大学に通い、1931 年に幼なじみのメアリー・ケイパートンと結婚するためにインディアナポリスに戻りました。インディアナポリスに戻ったディックは、家業の新聞社に加わり、インディアナポリス・ニュースの求人広告セールスマンとしてキャリアをスタートしました。第二次世界大戦中、ディック・フェアバンクスは太平洋でチェスター・ニミッツ提督のスタッフの士官として勤務しました。

ディックの祖父、チャールズ・ウォーレン・フェアバンクスは、1800 年代後半にインディアナポリス ニュースを買収した投資家グループに所属していました。この新聞は、ディック・フェアバンクスがインディアナポリス ニュースとインディアナポリス スターの合併を交渉した 1948 年までフェアバンクス家が所有していました。同年、彼は WIBC ラジオ局を買収する会社を設立しました。

ディックは、ラジオ局とケーブルテレビ システムを基盤とした通信事業を徐々に成功させ、大成功を収めました。ディックとメアリーは、アンソニーとリチャード M. フェアバンクス 3 世という 2 人の息子を育て、メアリーが 1967 年に癌で亡くなるまで幸せな結婚生活を送りました。ディックは 1968 年にバージニア ニコルソン ブラウンと結婚し、2000 年に亡くなるまでバージニアと幸せな結婚生活を送りました。バージニアは 2007 年に亡くなるまでフロリダに住んでいました。

晩年、ディック・フェアバンクスにとって最も価値あるものは、インディアナポリス、妻のバージニア、そして成功とは何かという彼自身のビジョンだったようです。1995年、当時のインディアナ州知事エヴァン・ベイ氏から個人的な賛辞として「ワバッシュのサガモア」という名誉称号が贈られ、ディック・フェアバンクスは世間に認知されました。1940年代後半にラルフ・ゲイツ知事によって設立されたワバッシュのサガモア賞は、州または知事に顕著な貢献をした人に贈られます。ディック・フェアバンクスは、以前にハロルド・ハンドリー知事 (1957-1961) から最初のワバッシュのサガモア賞を受賞していました。

ディック・フェアバンクスの資産が着実に増えるにつれ、財産の処分に関して彼が下した決定に影響を与えた大きな要因の 1 つは、相続に関する彼の考え方でした。ディックは、多額の資産を子供たちに残すという野心は持っていなかったようです。彼は子供たちに教育の機会を与え、彼らが自分の選んだ分野を追求し、自分の人生を切り開くのは彼ら次第でした。1986 年 10 月、ディック・フェアバンクスは、フォーチュン誌 9 月 29 日号の記事のコピーを持って、弁護士のレナード J. (レン) ベトリーのオフィスを訪れました。その記事は、彼がしばらく考えていた問題を扱っているとのことでした。「子供たちにすべてを残すべきか?」と題されたその記事は、本当に裕福な人々が、子供や孫が自分の資産で破滅するのを防ぐために何をしたかについて書かれていました。ウォーレン・バフェットも、1980 年代にはすでに非常に裕福だったため、引用された 1 人でした。その記事には、バフェットが自分の資産のほとんどを慈善財団に寄付する予定であると書かれていました。

それから 1 か月も経たない 1986 年 10 月 27 日、リチャード M. フェアバンクス財団が設立され、ディック フェアバンクスからの $5,000 の寄付により資本金が増額されました。フェアバンクスは、妻のバージニア、弁護士のレン ベトリーとともに、財団の役員を務めました。当初、ディックは財団を「待機」財団のままにし、自分が亡くなったら財産の大半を財団に寄付するつもりでした。しかし、フェアバンクス コミュニケーションズがさまざまなラジオやケーブルの資産を売却した後、ディックは 1990 年代半ばから財団に多額の寄付をしました。2000 年 8 月に彼が亡くなった後、財団は全額資本金で運営されました。レン ベトリーがリチャード M. フェアバンクス財団の会長兼社長に任命されました。

ディック・フェアバンクスは、財団の運営方法についてあまり具体的なことは述べなかった。彼の 2 つの主な希望は、助成金がインディアナ州インディアナポリスに所在し、インディアナポリスに奉仕する組織に与えられること、そして健康に重点を置くことだった。また、ディックは、自分や祖父母のチャールズ・ウォーレンとコーネリア・コール・フェアバンクスと歴史的に家族関係のある厳選されたいくつかの組織にも関心を示した。財団の目標設定でディック・フェアバンクスがもっと具体的なことをしなかったのは、むしろ場当たり的で日和見主義的な彼のビジネス哲学を反映していた可能性が高い。実際、戦略的な計画はディック・フェアバンクスの血筋ではなかった。彼のビジネス仲間によると、彼の会社の長期ビジョンについて少しでも話があると、彼は目が曇り始めるという。フェアバンクスは、ほとんど欠点になるほど決断力があり、アイデアが理にかなっているか、それがビジネスに役立つかどうかの判断に苦労しなかったが、計画はすべて場当たり的に行われ、それがうまくいっているようだった。レン・ベトリー氏によると、フェアバンクス氏は、大規模な新築ビルの建設であれ、苦境に立たされている組織への重要な小額の助成金であれ、財団が効果のある助成金を出すことを望んでいたという。「ディック氏はビジネスにおいて、慎重にリスクを取る人でした」とベトリー氏は言う。「財団も同じようにしてほしかったのではないかと思います」

現在、リチャード M. フェアバンクス財団は、インディアナポリスおよびインディアナポリスの教育、健康、活力の分野に引き続き助成金の支給に注力しています。各重点分野における資金提供のテーマは、以前の助成金から学んだ教訓や、変化する地域および国の環境を反映して、継続的に進化しています。