НАСЛЕДИЕ ДИКА ФЭРБЕНКСА

Фонд Ричарда М. Фэрбенкса, Inc. был основан в 1986 году Ричардом М. («Дик») Фэрбенксом, основателем и владельцем частной компании Fairbanks Communications, Inc.

На протяжении более 50 лет г-н Фэрбенкс был лидером и новатором в области радиовещания. Его компания владела и управляла 20 радиостанциями по всей стране, телевизионной станцией в Атланте, системами кабельного телевидения, компанией по чартерным самолетам, а также имела интересы в сфере недвижимости. Г-н Фэрбенкс основал радиосеть Indianapolis Motor Speedway Radio Network, когда он владел и управлял радио WIBC.

В течение многих лет, когда он активно вел радиовещание в своем родном городе Индианаполисе, г-н Фэрбенкс активно сотрудничал с профессиональными, гражданскими и культурными организациями. Он работал во многих советах директоров, включая Университет Батлера, Better Business Bureau, United Way of Central Indiana и Художественный музей Индианаполиса. Он также был директором Merchants National Bank в течение 20 лет. Г-н Фэрбенкс был одним из владельцев «Индианы Пэйсерс» в 1980-х годах, когда команда перешла из Американской баскетбольной ассоциации в Национальную баскетбольную ассоциацию.

Г-н Фэрбенкс прожил большую часть своей жизни в Индиане, хотя в последние годы своей жизни он переехал в Ки-Ларго, Флорида, со своей второй женой Вирджинией. Он был президентом Фонда до своей смерти в августе 2000 года.

Ричард М. («Дик») Фэрбенкс был внуком жителя Индианаполиса Чарльза Уоррена Фэрбенкса, который построил успешную юридическую практику, специализируясь на банкротствах железных дорог. Чарльз Уоррен (CW) Фэрбенкс ушел из юридической сферы и занялся политикой, где он пользовался большим влиянием в Республиканской партии Индианы. В 1897 году К. У. Фэрбенкс был избран избирателями Индианы в Сенат США. Он был переизбран в 1903 году, но ушел в отставку в 1904 году, чтобы присоединиться к предвыборной кампании Теодора Рузвельта. Рузвельт был избран президентом, а Фэрбенкс занимал пост его вице-президента с 1905 по 1909 год. После службы в Вашингтоне, округ Колумбия, Чарльз Уоррен Фэрбенкс вернулся в Индианаполис и возобновил юридическую практику.

К. У. Фэрбенкс был женат на Корнелии Коул Фэрбенкс, и пара проживала в Индианаполисе в особняке из кирпича и тесаного камня, расположенном на юго-западном углу Тридцатой и Норт-Меридиан-стрит. Корнелия Коул была активным членом Национального общества дочерей американской революции и была избрана генеральным вице-президентом, а затем генеральным президентом национального общества. Вместе CW и Корнелия Коул Фэрбенкс воспитали дочь и четырех сыновей: Аделаиду, Уоррена, Фредерика, Ричарда и Роберта. Чарльз Уоррен Фэрбенкс (1852–1918) и Корнелия Коул Фэрбенкс (1852–1913) похоронены вместе на кладбище Краун-Хилл в Индианаполисе.

Дик родился 27 марта 1912 года по адресу 2939 North Illinois Street, Индианаполис. Его мать умерла, когда ему было всего пять месяцев, и пока его отец, Ричард М. Фэрбенкс-старший, продолжал свою карьеру, Дика воспитывали бабушка и дедушка и тетя Аделаида. Он посещал школу Парк для мальчиков в Индианаполисе, затем школы-интернаты Phillips Andover Academy в Андовере, штат Массачусетс, и школу Милфорд в Милфорде, штат Коннектикут.

Дик Фэрбенкс учился в Йельском университете в Нью-Хейвене, штат Коннектикут, и вернулся в Индианаполис в 1931 году, чтобы жениться на своей возлюбленной детства Мэри Кэпертон. Вернувшись в Индианаполис, Дик присоединился к семейному газетному бизнесу и начал свою карьеру в качестве продавца тематической рекламы в The Indianapolis News. Во время Второй мировой войны Дик Фэрбенкс служил офицером штаба адмирала Честера Нимица на Тихом океане.

Дед Дика, Чарльз Уоррен Фэрбенкс, входил в группу инвесторов, купивших The Indianapolis News в конце 1800-х годов. Газета принадлежала семье Фэрбенкс до 1948 года, когда Дик Фэрбенкс провел переговоры о слиянии The Indianapolis News с The Indianapolis Star. В том же году он сформировал компанию по покупке радиостанции WIBC.

Со временем Дик построил весьма успешный коммуникационный бизнес, основанный на радиостанциях и системах кабельного телевидения. Дик и Мэри вырастили двух сыновей, Энтони и Ричарда М. Фэрбенксов III, и были счастливы в браке до самой смерти Мэри от рака в 1967 году. Дик женился на Вирджинии Николсон Браун в 1968 году и прожил с Вирджинией счастливый брак до своей смерти в 2000 году. Флорида до своей смерти в 2007 году.

Во второй половине жизни Дика Фэрбенкса больше всего ценили Индианаполис, его жена Вирджиния и его личное видение того, что представляет собой успех. Общественное признание пришло к Дику Фэрбенксу в 1995 году в виде почетного звания, присвоенного в качестве личной дани тогдашним губернатором Индианы Эваном Бэем-Сагамором из Вабаша. Премия Сагамора Вабаша, учрежденная губернатором Ральфом Гейтсом в конце 1940-х годов, вручается тому, кто оказал выдающуюся службу государству или губернатору. Дик Фэрбенкс ранее был отмечен губернатором Гарольдом Хэндли (1957–1961) своей первой премией Сагамора Вабаша.

Поскольку его богатство неуклонно росло, одним из основных факторов, повлиявших на решения, которые Дик Фэрбенкс принял относительно распоряжения своим состоянием, были его взгляды на наследование. Дик, похоже, не стремился передать своим детям значительное богатство. Он дал им возможность получить образование, и им пришлось заниматься выбранной ими областью и зарабатывать себе на жизнь. В октябре 1986 года Дик Фэрбенкс вошел в офис своего адвоката Леонарда Дж. (Лен) Бетли с копией статьи из номера журнала Fortune от 29 сентября, в которой, по его словам, рассматривались вопросы, о которых он думал уже некоторое время. время. Статья под названием «Стоит ли оставлять все детям?» речь шла о том, что действительно богатые люди делали, чтобы не допустить гибели своих детей и внуков из-за своего богатства. Уоррен Баффет был одним из тех, кого цитировали, поскольку к 1980-м годам он уже был очень богат. Баффет заявил, что предоставление наследникам «пожизненного запаса талонов на питание только потому, что они вышли из правильной утробы» может быть «вредным» для них и «является антиобщественным актом». Филантроп Курт Карлсон, основатель сети Radisson Hotels, спросил: «Как, черт возьми, нам не дать нашим деньгам уничтожить наших детей?» В статье говорилось, что Баффет планировал отдать большую часть своих денег своему благотворительному фонду.

Менее чем через месяц, 27 октября 1986 года, Фонд Ричарда М. Фэрбенкса был зарегистрирован и капитализирован за счет вклада в размере $5000 от Дика Фэрбенкса, который вместе со своей женой Вирджинией и адвокатом Леном Бетли выполнял функции Члены Совета Фонда. Дик первоначально намеревался, чтобы Фонд оставался «резервным» фондом, с идеей, что после его смерти большая часть его имущества перейдет в Фонд. Однако Дик внес большие пожертвования в Фонд, начиная с середины 1990-х годов после продажи компанией Fairbanks Communications различных объектов радио- и кабельного телевидения. После его смерти в августе 2000 года Фонд был полностью капитализирован. Лен Бетли был назначен президентом и председателем Фонда Ричарда М. Фэрбенкса.

Дик Фэрбенкс не уточнил конкретных подробностей того, как следует управлять Фондом. Его два основных желания заключались в том, чтобы гранты предоставлялись организациям, расположенным и обслуживающим Индианаполис, штат Индиана, и чтобы основной упор был сделан на здравоохранение. Дик также проявил интерес к ряду организаций, имеющих исторические семейные связи с ним самим или с его бабушкой и дедушкой, Чарльзом Уорреном и Корнелией Коул Фэрбенкс. Вполне вероятно, что решение Дика Фэрбенкса не быть более конкретным в определении целей Фонда было отражением его философии бизнеса, которая должна была быть довольно ситуативной и оппортунистической. Действительно, стратегическое планирование не было у Дика Фэрбенкса в крови. По словам его деловых партнеров, если бы речь шла о долгосрочном видении его компании, его глаза бы потускнели. Решительный почти до крайности, Фэрбенкс без труда мог оценить, имеет ли идея смысл и пойдет ли она на пользу бизнесу, но любое планирование осуществлялось на разовой основе, и это, похоже, сработало для него. По словам Лена Бетли, Фэрбенкс хотел, чтобы его Фонд предоставлял гранты, которые имели бы влияние, будь то строительство крупного нового здания или важный небольшой грант для организации, испытывающей трудности. «В своем бизнесе Дик осторожно рисковал», — сказал Бетли. «Я подозреваю, что он хотел, чтобы его Фонд был таким же».

Сегодня Фонд Ричарда М. Фэрбенкса продолжает концентрировать свою деятельность на предоставлении грантов в Индианаполисе, а также в областях образования, здравоохранения и жизнеспособности Индианаполиса. Темы финансирования в каждом приоритетном направлении постоянно развиваются, отражая уроки, извлеченные из предыдущих грантов, и меняющуюся местную и национальную среду.